The Routledge companion to performance management and control

I contributi raccolti nel volume, redatti da docenti e ricercatori accademici esperti, costituiscono nel loro insieme un'opera di reference sulla gestione e il controllo delle prestazioni organizzative. L'opera è organizzata in quattro parti, ciascuna dedicata a questioni rilevanti riguardanti sia la teoria che la pratica dell'oggetto di ricerca. In particolare, nella prima parte vengono affrontati i sistemi di PMC, come deve essere realizzato e che cosa debba controllare nelle imprese (obiettivi, costi, big data, etc.), prendendo come esempi casi sia di industrie del settore manifatturiero sia di compagnie assicurative o banche. La seconda parte raccoglie alcuni contributi sulla gestione del personale, in particolare dal punto di vista del coinvolgimento e della motivazione che i dirigenti devono promuovere al fine del raggiungimento degli obiettivi aziendali. La terza parte declina l'argomento specificandolo in contesti diversi, dal punto di vista delle aree socio-economiche (ad es., paesi in via di sviluppo) o a seconda della diversa tipologia di azienda (piccole e medie imprese, organizzazioni non governative, aziende pubbliche, etc.). L'ultima parte si focalizza sul ruolo della ricerca in questo campo e sui suoi possibili sviluppi.

HARRIS Elaine (ed.),
The Routledge companion to performance management and control.
London; New York: Routledge, 2018.

Gli argomenti del libro:
Design of performance management and control systems; Management control systems; Cost management and modular product design strategies; Composite measures in performance measurement; The role of the finance professional in performance management and control; Accounting for the immaterial: the challenge for management accounting; Leadership and control; Theorising management accounting practices in less developed countries; AirAsia: towards a 'new world' carrier strategy and implications for performance management system design; Performance measurement in SMEs; Management control systems research in the public higher education sector; Research in performance management and control: the impact of reseach and the measurement of impact; PMC: entering a developing field.

In biblioteca
alla collocazione: L 658.401 HAR ROU