Creating collaborative advantage

Il volume raccoglie diversi contributi di ricercatori e docenti accademici, in particolar modo delle università di economia dell'area scandinava, sullo studio dello sviluppo economico specifico di alcuni territori circoscritti. L'obiettivo del volume è quello di dimostrare come la collaborazione tra diversi soggetti economici comporti vantaggio competitivo, laddove l'innovazione si ottenga mediante un processo integrato, dato dalla collaborazione di sistemi di imprese, di diverse attività economiche, di governi e imprese. I contributi presentano alcuni studi di caso riguardanti un settore industriale specifico o un'area geografica precisa. L'innovazione e lo sviluppo vengono individuati attraverso un'analisi delle tendenze dei territori e delle attività prese in considerazione verso l'innovazione tecnologica, l'automazione e i programmi di ricerca e sviluppo.

JOHNSEN Hans Christian Garmann - ENNALS Richard (eds.),
Creating collaborative advantage: innovation and knowledge creation in regional economies.
London; New York: Routledge, 2012.

Gli argomenti del libro:
Programmes for collaboration; Managing collaborative R&D programmes; Collaborative advantage in small regional economies; A collaborative economic model: the case of Norway; Governing regional development through collaborative networks; The collaborative steering dilemma of network-based development; Raufoss: creation of collaborative advantage; Creating new opportunities, exploiting possibilities and learning from differences; Collaboration in regional innovation systems; Changing regional collaborative relations in a global economy; Social capital, knowledge flows and collaboration; Regional innovation networks and university-based technology transfer; Collaboration as strategy in and between organisations; Improving commercialisation probability of publicly funded co-operative R&D project outputs; The university-industry interface; Collaboration in business to business relationships in a 3-tier supply chain; Managing innovation through communication; Concluding reflections.

In biblioteca
alla collocazione: L 338.9 CRE

The Routledge companion to performance management and control

I contributi raccolti nel volume, redatti da docenti e ricercatori accademici esperti, costituiscono nel loro insieme un'opera di reference sulla gestione e il controllo delle prestazioni organizzative. L'opera è organizzata in quattro parti, ciascuna dedicata a questioni rilevanti riguardanti sia la teoria che la pratica dell'oggetto di ricerca. In particolare, nella prima parte vengono affrontati i sistemi di PMC, come deve essere realizzato e che cosa debba controllare nelle imprese (obiettivi, costi, big data, etc.), prendendo come esempi casi sia di industrie del settore manifatturiero sia di compagnie assicurative o banche. La seconda parte raccoglie alcuni contributi sulla gestione del personale, in particolare dal punto di vista del coinvolgimento e della motivazione che i dirigenti devono promuovere al fine del raggiungimento degli obiettivi aziendali. La terza parte declina l'argomento specificandolo in contesti diversi, dal punto di vista delle aree socio-economiche (ad es., paesi in via di sviluppo) o a seconda della diversa tipologia di azienda (piccole e medie imprese, organizzazioni non governative, aziende pubbliche, etc.). L'ultima parte si focalizza sul ruolo della ricerca in questo campo e sui suoi possibili sviluppi.

HARRIS Elaine (ed.),
The Routledge companion to performance management and control.
London; New York: Routledge, 2018.

Gli argomenti del libro:
Design of performance management and control systems; Management control systems; Cost management and modular product design strategies; Composite measures in performance measurement; The role of the finance professional in performance management and control; Accounting for the immaterial: the challenge for management accounting; Leadership and control; Theorising management accounting practices in less developed countries; AirAsia: towards a 'new world' carrier strategy and implications for performance management system design; Performance measurement in SMEs; Management control systems research in the public higher education sector; Research in performance management and control: the impact of reseach and the measurement of impact; PMC: entering a developing field.

In biblioteca
alla collocazione: L 658.401 HAR ROU