Decisioni intuitive

Basato principalmente sulle ricerche condotte dall'autore e da altri studiosi presso l'Istituto Max Planck per lo sviluppo umano, questo libro spiega come funziona l'intuizione, o sensazione viscerale, allo scopo di comprendere le probabilità di successo, o di insuccesso, di decisioni prese affidandosi all'intelligenza inconscia. L'intuizione, definita come un giudizio che affiora rapidamente alla coscienza, capace di indurci all'azione, ma di cui non sappiamo spiegare le motivazioni, è secondo l'autore caratterizzata da una sua propria razionalità, diversa dalla logica del ragionamento deliberato ben rappresentata dall'esempio paradigmatico della partita doppia dell'"algebra morale" di Benjamin Franklin, fondata sulla ponderazione ottimale dei pro e dei contro. L'autore mostra come l'uomo, per decidere in un contesto dominato dall'incertezza, quale è il mondo reale, si affida non a calcoli complessi condotti su una quantità di informazioni disponibili auspicabilmente illimitata, bensì a processi rapidi ed economici, a un'euristica fatta di regole pratiche create e trasmesse nel corso dell'evoluzione, meno esposte a errori di valutazione proprio in virtù della loro semplicità.

GIGERENZER Gerd,
Decisioni intuitive: quando si sceglie senza pensarci troppo.
Milano: Cortina, 2009.

Gli argomenti del libro:
L'intelligenza inconscia (Sensazioni viscerali - Meno (qualche volta) è più - Come funziona l'intuizione - Il cervello dell'evoluzione - Le menti adattate - Perché le buone intuizioni non devono essere logiche); Le sensazioni viscerali in azione (Mai sentito parlare di ...? - Di buone ragioni ne basta una - In medicina meno è più - Il comportamento morale - Gli istinti sociali).

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alla collocazione: L 153.44 GIG DEC